श्रम पर कम?

पामेला विलियम्स और लारिजा हेबर्ट, फिशर फिलिप्स द्वारा18 अक्तूबर 2019
© zhengzaishanchu / Adobe स्टॉक
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ऊर्जा क्षेत्र में नियोक्ता कैसे श्रम की कमी को संबोधित कर सकते हैं

इस साल की शुरुआत में, अमेरिकी श्रम विभाग ने आंकड़े जारी किए थे कि अमेरिकी अर्थव्यवस्था में 7.6 मिलियन अनफिल्ड नौकरियां थीं जबकि केवल 6.5 मिलियन लोग रोजगार की तलाश में थे। ऊर्जा क्षेत्र इस घटना के लिए प्रतिरक्षा नहीं है। वास्तव में, अमेरिकी ऊर्जा विभाग (डीओई) क्वाड्रेनियल एनर्जी रिव्यू (क्यूईआर) की रिपोर्ट है कि, एक अध्ययन के अनुसार, उद्योग को 2030 तक स्मार्ट ग्रिड और इलेक्ट्रिक यूटिलिटी उद्योग में 105,000 नए श्रमिकों की आवश्यकता होगी, लेकिन उम्मीद है कि 25,000 मौजूदा उद्योग के कर्मचारी उन पदों को भरने में रुचि रखते हैं। इस आपूर्ति-डिमांड बेमेल में शेष 80,000 कर्मचारियों को भर्ती और प्रशिक्षण के माध्यम से भरना होगा। हालांकि, उद्योग को अपनी वर्तमान भर्ती और प्रशिक्षण दरों के साथ पूर्वानुमान की आवश्यकता को पूरा करने की उम्मीद नहीं है। "डीओई क्यूईआर कहता है," उद्योग काम पर रखने वाले प्रबंधक अक्सर रिपोर्ट करते हैं कि उम्मीदवार प्रशिक्षण, अनुभव या तकनीकी कौशल की कमी प्रमुख कारण हैं कि प्रतिस्थापन कार्मिक क्यों हो सकते हैं। चुनौतीपूर्ण है। "

नियोक्ता एसटीईएम क्षेत्रों में उन्नत डिग्री के साथ कुशल श्रमिकों की कमी को पूरा करने में कठिनाई का सामना कर रहे हैं। तीसरे वार्षिक ग्लोबल एनर्जी टैलेंट इंडेक्स (जीईटीआई) के अनुसार, बिजली कंपनियों के पास इंजीनियरिंग क्षेत्रों में कमी को पूरा करने के लिए सबसे कठिन समय है। GETI ने 17,000 से अधिक ऊर्जा पेशेवरों और पांच उद्योग उप-क्षेत्रों में 162 देशों में प्रबंधकों को काम पर रखने का सर्वेक्षण किया: तेल और गैस, नवीकरणीय, बिजली, परमाणु और पेट्रोकेमिकल। साक्षात्कार किए गए लगभग 48% पेशेवर प्रतिभा की कमी के बारे में चिंतित हैं और 38% ने बताया कि उनकी कंपनी पहले ही कौशल की कमी से प्रभावित हो चुकी है।

इस श्रम की कमी से टेक्सास ऊर्जा क्षेत्र विशेष रूप से प्रभावित हुआ है। उदाहरण के लिए, मिडलैंड चैंबर ऑफ कॉमर्स ने अनुमान लगाया कि पश्चिम टेक्सास में पर्मियन बेसिन ऑयलफील्ड में किसी भी समय लगभग 15,000 नौकरियां खुली हैं।

श्रम की कमी के कारण
लगातार श्रम की कमी का सबसे स्पष्ट कारण बच्चे के बूमर की सेवानिवृत्ति के कारण अपरिहार्य प्रभाव है। सबसे कम उम्र के बच्चे बूमर लगभग 55 वर्ष के हैं और सबसे पुराने उनके 70 के दशक में हैं। बेबी बूमर ड्राव में रिटायर हो रहे हैं। कंपनियां पुराने श्रमिकों को खोने की लागत के बारे में बहुत चिंतित हैं, विशेष रूप से क्योंकि यह ज्ञान और कौशल को बदलने से संबंधित है पुराने श्रमिकों को अपने दरवाजे पर बाहर ले जाने के साथ। अप्रैल 2018 गैलप पोल के अनुसार, कंपनियों को इस बात में कुछ आघात लग सकता है कि अधिक पुराने श्रमिक - लगभग 41% - 65 से आगे काम करने का इरादा रखते हैं। बेबी बूमर रिटायरमेंट वेव के जवाब में, कई कंपनियां धीरे-धीरे पुराने कर्मचारियों को आंशिक रोजगार और कम समय देकर सेवानिवृत्ति में कर्मचारियों को स्थानांतरित कर रही हैं। इस तरह के संक्रमण की पेशकश करने वाली कंपनियों की संख्या में वृद्धि होने की उम्मीद है क्योंकि सर्वेक्षण की गई पांच कंपनियों में लगभग दो अगले साल में लचीले घंटे या अंशकालिक काम की पेशकश करने पर विचार कर रही हैं।

डीओई क्यूईआर ने वर्तमान श्रम की कमी को पिछले तेल दुर्घटनाओं के लिए जिम्मेदार ठहराया। क्यूईआर बताता है कि कर्मियों के प्रतिस्थापन में अनुभव की कमी "1990 के दशक और 2000 के दशक में मंदी को काम पर रखने के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, जिसके परिणामस्वरूप पर्यवेक्षी भूमिकाओं को लेने के अनुभव के साथ मिडकेयर पेशेवरों की एक वर्तमान कमी है।" इन दुर्घटनाओं में, कई साल ऐसे थे जहाँ इस क्षेत्र ने योग्य श्रमिकों को खो दिया था जो आज के बाजार के लिए अपने ज्ञान और कौशल को विकसित करने में सक्षम होंगे।

श्रम की कमी आपके व्यवसाय को कैसे प्रभावित करती है?
शायद नियोक्ताओं के लिए सबसे स्पष्ट प्रभाव यह तथ्य है कि श्रम की कमी ऊर्जा परियोजनाओं के विकास के प्रयासों में बाधा बन सकती है। रैंप अप परियोजनाओं के लिए उपलब्ध एक ठोस श्रम बल के बिना, वे ठप हो जाते हैं और देरी हो जाती है। पिछले साल जून 2018 में, पोर्ट ऑफ कॉर्पस क्रिस्टी के नेता ने चिंता व्यक्त की कि श्रम की कमी ईगल फोर्ड शेल ऑयलफील्ड में ऊर्जा परियोजनाओं के विकास के प्रयासों में बाधा उत्पन्न कर रही है, जिसमें प्रस्तावित 10 बिलियन डॉलर का पेट्रोकेमिकल प्लांट भी शामिल है।

इसके अतिरिक्त, ऊर्जा क्षेत्र में श्रम की कमी आवश्यक प्रतिक्रिया समय को प्रभावित कर सकती है, खासकर जब तबाही का जवाब दे रही हो। कंपनियां आम तौर पर इन आयोजनों के दौरान ऑन-कॉल कार्यकर्ताओं को रैंप पर रखती हैं, और पर्याप्त कर्मचारियों के बिना, कंपनियां जनता की जरूरत के अनुसार आसानी से सेवा करने में सक्षम नहीं हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, रोलिंग ब्लैकआउट की स्थिति में, श्रमिकों की कमी के परिणामस्वरूप लंबे समय तक बचाव का समय हो सकता है, जिससे कंपनी को ब्लैकआउट के दौरान राजस्व का बड़ा नुकसान होता है।

इसके अलावा, और कई व्यवसायों के लिए वित्तीय रूप से, साधारण तथ्य यह है कि श्रमिकों की कम संख्या का अर्थ है, समान कर्मचारियों के शिफ्ट को कवर करना, जो निश्चित रूप से अधिक ओवरटाइम घंटे का मतलब है, और इस प्रकार, संभवतः कंपनी के लिए अधिक व्यय।

एनर्जी कंपनियां लेबर शॉर्टेज को अब कैसे संबोधित कर सकती हैं
श्रम कम होने के बावजूद, ऊर्जा नियोक्ताओं को योग्य श्रमिकों को नियुक्त करना जारी रखना चाहिए। चाहे नीले-या सफेद कॉलर संदर्भ में, योग्य श्रमिकों को काम पर रखने से उत्पादकता और सुरक्षा दोनों संदर्भों में जोखिम कम करने में मदद मिलती है। काम पर रखने पर ध्यान देने के लिए, नियोक्ताओं को कार्यबल के लिए बाजार में अधिक रचनात्मक तरीके खोजने चाहिए।

कर्मचारियों का लगातार प्रशिक्षण उन सर्वोत्तम निवेशों में से एक हो सकता है, जिसे कंपनी बना सकती है। सुरक्षा आवश्यकताओं और नौकरी योग्यता दोनों को संबोधित करते हुए निरंतर प्रशिक्षण न केवल कंपनियों को सक्षम कार्यबल का उपयोग करने की अनुमति देता है, बल्कि वास्तव में बाद में लागत को बचा सकता है। जैसा कि कर्मचारी कंपनियों के साथ बने रहते हैं और रैंकों को आगे बढ़ाते हैं, कंपनी द्वारा प्रदान किए गए प्रशिक्षण को केवल पिछले प्रयासों (जैसा कि एक नए कर्मचारी के साथ) से पुनर्नवीनीकरण नहीं किया जाना चाहिए, बल्कि पूर्व निर्देश पर निर्माण करना चाहिए और स्थिति के साथ उपयोगी जानकारी प्रदान करना चाहिए। कुछ उदाहरणों में, नियोक्ता औपचारिक प्रशिक्षण कार्यक्रमों को लागू करने पर विचार कर सकते हैं, जैसे कि एक शिक्षुता।

इसके अलावा, उचित प्रशिक्षण दुर्घटनाओं को रोकने में मदद करता है, जो कई दृष्टिकोणों (मुकदमेबाजी, व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य प्रशासन, श्रमिकों के मुआवजे) से महंगे हैं, और दुर्घटनाओं की रोकथाम भी घायल श्रमिकों को बदलने की आवश्यकता को रोकती है।

अंत में, ऊर्जा कर्मचारियों को मुआवजे के मॉडल की समीक्षा करने की आवश्यकता हो सकती है, ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वे कभी-कभी बदलते कर्मचारियों के लिए प्रतिस्पर्धी और आकर्षक हैं।

लेखक
फिशर फिलिप्स ह्यूस्टन कार्यालय में एक पार्टनर पामेला विलियम्स को मध्यस्थता के साथ-साथ राज्य और संघीय अदालतों में श्रम और रोजगार मुकदमेबाजी से निपटने के लिए 20 से अधिक वर्षों का अनुभव है।

फिशर फिलिप्स ह्यूस्टन कार्यालय में एक सहयोगी, लरिजा हेबर्ट श्रम और रोजगार मामलों की एक विस्तृत श्रृंखला में ग्राहकों का प्रतिनिधित्व करती है।

श्रेणियाँ: शिक्षा / प्रशिक्षण, शेल ऑयल एंड गैस